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基地变公司是顺应市场炫彩互动注入互联网公

发布时间:2019-04-25 17:48:14

炫彩互动络科技有限公司(以下简称“炫彩互动”)前身为中国电信游戏运营中心。2012年,挂牌成立公司后,其进行独立的资本运作,成为了中国电信转型的重要标志之一。为了了解该转型成果,本刊专访了炫彩互动络科技有限公司总经理张鹏。

《通信世界》:公司化后,中国电信集团对炫彩互动的定位是否有新变化?

张鹏:中国电信集团的要求和我们的发展目标是一致的,就是希望“爱游戏”成为更加开放的文娱互动平台,像真正的互联公司一样进行自负盈亏的市场化运作。

《通信世界》:炫彩互动挂牌后,身为一名互联公司的总经理,您的工作职责有哪些改变?

张鹏:挂牌以后,基地本身产生了一些变化。其中,的变化就是要完全市场化运作,自负盈亏。基于这个根本变化,我本人和公司管理层在“爱游戏”的成长规划上都产生了一些改变:要学会如何管理好一个公司而不是一个部门;要有更强的品牌意识并且寻求更优的客户体验,内容和服务要更贴近市场,更贴近用户;对公司未来的发展要有更全面的思考和更长远的计划,要真正地站在游戏行业和游戏用户的角度上,计划一家互联公司的发展。

《通讯世界》:电信运营商“基地变公司”进程中,积累了哪些经验?

张鹏:基地变公司的经验很难做出一个总结,因为每个基地的情况不太一样,我们也是摸着石头过河。可以肯定的是,基地变公司是顺应市场变化的举措,都想着把事情做好,其他自然会瓜熟蒂落。

职工转岗进程中,原属电信体制下的员工关心的是稳定,由于公司化后的炫彩互动不管是在公司管理方式、人力资源制度、所触及的业务等,都与原来不一样。但目前来看,转岗很顺利,这对员工来说是一个发展机遇。

《通讯世界》:能否解释一下目前炫彩互动的运作模式?

张鹏:互联发展从“内容为王”、“渠道为王”过渡到“平台为王“的时期,炫彩互动致力于将”爱游戏“平台打造成为业界的文娱互动平台。任何一家处于创业期的公司都是在不断克服困难的进程中成长起来的。我们遇到的问题也是基于上面所提及的目标,就是如何让“爱游戏”更快速地发展。

在业务独立后,在公司管理方面,需要更开放的公司化思维;在品牌建设方面,需要强化市场推行意识;在人材引进方面,需要加大吸引和储备力度;在业务发展方面,需要用更开放的合作模式吸引更多的合作伙伴,并给予信心;在用户方面,将更深入地思考如何满足更广泛的用户娱乐需求,并如何为他们提供更好的产品体验。

《通信世界》:炫彩互动既然是平台,那么在对外合作方面有何计划?

张鹏:我们将继续鼓励并扶持国内创新原创手游厂商、开发者。目前智能的市场发展非常迅猛,国内也出现出了很多的手游开发商和开发者,但是仍是少数开发者在赚钱,这并不是一个非常健康的生态链。造成这个现象的主要原因是目前手游市场上产品盗版的现象仍然大规模存在。有很多开发者开发出来的游戏由于被盗版的缘由并不能获得相应回报,开发者的信心遭到严重打击。推出“爱游戏”平台就是要致力于改变这类现状,从产业链的上游做起,去保障原创手游商和开发者利益,提升开发者的信心,扶持正版,打造健康产业链,帮助更多CP获得价值,进而推动中国原创Android游戏事业的快速发展。

2013年,我们希望与更多的游开发商加强合作。随着智能的性能的大幅提升,游的开发水平与用户体验逐渐向PC端游逼近,部分精品游的示范效应带动了整个络游戏市场规模的扩大,游在全部游戏市场中的比重在不断增大。根据目前市场发展,我们判断2013年游将成为手游行业的巨大增长点。

2012年10月,我们启动了游业务,开发了独具特色的支付SDK,创造新的收费方式和模式,这将提高付费转化率。另外,我们还为开发者提供了一系列的开发工具,比如分享SDK、社区化SDK、对战SDK、计费SDK等,帮助游厂商推出更多作品

《通讯世界》:2013年,炫彩互动有哪些新计划?

张鹏:我们希望“爱游戏”成为更受用户欢迎、更加开放的娱乐互动平台。首先,为更多的用户提供更丰富的内容和服务,这将使得用户能够体验到更好的产品;其次,与合作伙伴建立更加开放、更加紧密的合作关系。2013年将是移动游戏领域百家争鸣的一年,只有更开放的合作才能增进“爱游戏”更快速的发展;第三,采取更加市场化的运营模式和管理机制,使得炫彩互动成为真正的互联公司。

对上市,这是每家互联企业的目标。炫彩互动进行公司化改制,转型为一家互联企业后,IPO自然也是我们的目标。但是现在谈上市的时间为时尚早,我们会就实际准备情况来调制定、调剂我们的时间表。可以肯定的是,IPO是我们发展的方向、努力的目标。

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