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学习成功人士的20个好习惯7z

2019-01-31 04:14:01

在研究大量成功企业的案例后,我们发现,这些的企业领导人知道自己需要什么,并能会被年轻一代抛弃。第十二个习惯:架构关系一个好的企业习惯于架构关系。他们知道,关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同络,构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展,任何一个都缺少不了“关系管理”。 典型案例:西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽了眼界,而且在经营管理中会得到意想不到的助力。第十三个习惯:抓住机会每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在,而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会,利用机会,抓住机会和创造这些机会。第十四个习惯:有效沟通邻导者与被之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。第十五个习惯:经营未来成功的企业领导人都懂得,未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情,这只是为了眼前的生计;而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情,抓住重点,这是为了未来。第十六个习惯:赢得拥戴一个企业领导人的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是:池州那个医院治癫痫认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么?假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。第十七个习惯:勇于自制具有高度的自制力是一种难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的,只有那些有能力管好自己的人才能成功。 典型案例:深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态,提出万科“高于25%的利润不做”的口号,如今万科还健康地活着,当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。第十八个习惯:培养领导成功的是那些把工作授权给别人去做的人,是把下属培养为的人,是把变为变革者的人。典型案例:联想集团董事长柳传志培养了两大少帅:杨元庆和郭为,使集团的事业后继有人、基业长青。第十九个习惯:注重家庭比较完美的企业常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不能少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。第二十个习惯:经营健康许多立志要成功但壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个的敌人,这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

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