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大商集团为实现发展目标要建设一个强大的总

发布时间:2019-05-17 05:29:41

大商集团:为实现发展目标 要建设一个强大的总部

大商集团董事局主席牛钢提出要建设一个强大的总部 日前,根据大商集团扩张速度进一步加快,店铺数量成批增加,企业规模迅速扩大的现状,大商集团董事局主席牛钢提出,要建设一个强大的集团总部。这是当前和今后一个时期大商集团机构改革、体制创新的重点,也是大商集团管理创新,进一步提高企业现代化、国际化程度的重要手段。 牛钢阐述了建设一个强大总部对大商集团未来发展的重要意义。他指出,建设一个强大的总部,是大商集团发展的需要,是提高效益、增强内功的需要,是国内外市场竞争的需要,也是向着现代化国际性民族商业大公司目标前进的需要,是大商进一步做强做大的体制保障。经过近10年的发展,大商集团已从一个单体店发展到拥有51家大中型店铺,总占地面积、总建筑面积超百万平方米,市值、总资产均百亿元,年销售额过百亿的特大型商业企业集团,络分布东北三省。下一步还要进入华北、中原,取向长江沿线,到2005年,店铺数量将增加至100家。随着企业规模的不断扩张,地域不断扩大,如何对所属企业进行有效的管理、控制,整合各种资源,从而发挥出规模优势,是摆在大商集团决策者和经营者面前一道必须回答的问题。建设一个强大的总部,使总部有足够的控制力,则是答案的核心。 建设一个强大的总部,是国内外零售业企业在实践中得出的结论。牛钢说:“我们研究了如IBM、沃尔玛等一些欧美大公司,研究了日本八佰伴、迈凯乐、崇光百货等国际知名零售企业,也研究了香港、台湾等地的企业,同时对国内诸如北京、上海、广州、南京、武汉、郑州等地的国有商业企业也进行了较为深刻的分析。通过研究,我们发现,那些成功的企业成功的因素固然很多,但有一条是共同的,那就是都有一个强大的总部。反之,一些企业,由于总部不强大,当企业规模一大,店铺一增多,空间一拉长,就运转不灵,很快走向衰败。因此,要想实现我们的发展目标,把大商建成国际性现代化民族商业大公司,就必须要建设一个强大的总部。”这些论述,非常深刻地指出了实施总部战略对大商集团未来发展的重要性、紧迫性。 建设一个强大的总部,也是大商集团几年来一直坚持并被证明是成功的经验。从大商集团组建那一天起,加强总部建设就成为企业改组改制的重要内容。1996年集团组建初期,果断实施“双改”,撤销5个县级公司的法人资格及所属41个机关科室,建立起扁平化现代管理结构;2000年变进价二级核算为售价一级核算,建立起垂直管理的财务体系;2001年,大商集团步入改革改组中级阶段,总部机关干部人员竞聘上岗方案开始实施,总部战略正式启动。大商集团四大原则之一的一体化原则,则从制度建设方面确保了总部意志能够得到贯彻执行。 建设一个强大的总部,在大商集团飞速发展、企业规模迅速扩大的今天,意义十分重大。集团各级领导干部和全体员工,对此要有充分的认识,并迅速投身到这一工作中来,加快建设适应现代化、国际性民族商业大公司要求的、强大的集团总部,为早日实现大商集团的创业理想而奋斗。(大连电台林锐)

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