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产品实战训练营笔记整理

发布时间:2019-07-18 03:58:17

产品实战训练营笔记整理

团队:1、团队内遇到不合作,找出该成员的痛点,推动产品的进程。2、列表里面的内容,一般需要分优先级,标明序号。(如:需求)3、对团队要有感谢意识。4、keep it short simple(表达方式)。5、假设 → 测试?→?总结?→?假设。6、头脑风暴中,从大方向中分解出小方向提高效率。产品:1、产品经理的职责:结果导向。2、描述产品需要有代入感(有场景,讲故事)。3、根据不同的用户制定针对性策略,并贯穿产品始终(如:影子陪练)。4、PM不一定是用户,关于用户的思考时,应该考虑有多少类用户?谁是核心用户?把握核心用户的需求。5、PM关于市场的思考(行业情况、竞品),应该考虑市场规模,是否可以切入?竞争策略,是否有壁垒?6、产品分析包含:市场分析、竞品分析。7、拥抱变化,明确产品节奏(主线有没有抓住,时间计划是否满足商业需求)。8、需求排期评审前,进行提前沟通,达成共识,提高评审效率。9、竞品分析有三看,“定位”、“分析”和“数据”。10、用户的时间有限,就算没直接竞争关系,抢占用户时间的产品都属竞品。生活:1、将自己的产品idea不断与人分享交流,深入了解别人的想法。2、时间 ←→ 金钱、体验。3、随时随地进行用研。人性:1、每个人都会以自我为中心。2、事件:边打、边走动、边系鞋带(任务从简到繁,体现出人的惯性,在多任务的情况下会降低用户的完成进度)。3、用户对挑战的渴望。4、从实际生活中去体验用户的习惯(如:喝酸奶,系鞋带)。设计(交互):尼尔森十大交互原则。状态可见原则:用户在页上的任何操作,不论是单击、滚动还是按下键盘,页面应即时给出反馈。“即时”是指,页面响应时间小于用户能忍受的等待时间。环境贴切原则:页的一切表现和表述,应该尽可能贴近用户所在的环境(年龄、学历、文化、时代背景),而不要使用第二世界的语言。《iPhone人机交互指南》里提到的隐喻与拟物化是很好的实践。此外,还应该使用易懂和约定俗成的表达。撤销重做原则:为了避免用户的误用和误击,页应提供撤销和重做功能。一致性原则:同一用语、功能、操作保持一致。防错原则:通过页的设计、重组或特别安排,防止用户出错。易取原则:好记性不如烂笔头。尽可能减少用户回忆负担,把需要记忆的内容摆上台面。灵活高效原则:中级用户的数量远高于初级和高级用户数。为大多数用户设计,不要低估,也不可轻视,保持灵活高效。易扫原则:互联用户浏览页的动作不是读,不是看,而是扫。易扫,意味着突出重点,弱化和剔除无关信息。容错原则:帮助用户从错误中恢复,将损失降到。如果无法自动挽回,则提供详尽的说明文字和指导方向,而非代码,比如404。人性化帮助原则:帮助性提示的方式是:1、无需提示;2、一次性提示;3、常驻提示;4;帮助文档。运营:1、同质化(技术、产品),靠运营来营造差异化。2、运营目标随产品的生命周期而不同(初期、成长期、成熟期、衰退期)。3、运营的主目标:用户增长、活跃加强、营收增长。4、目标制定符合SMART原则。5、核心指标由产品的核心要素决定。6、数据要相对来看。7、提前了解各种热点(如:电视剧,世界杯)。8、用户体系,按价值、营收、活跃分类,或者按地域、性别、职业、收入、行为、文化等等......9、社交产品,要让人与人之间的距离拉近。10、事件营销:接近生活,但又不普通。本文来自起点学院广州站@黄家骅 课堂笔记原文地址:/og.163/blog/static//转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

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